上回聊了用户的变化,不少老板私信我:“道理都懂,然后呢?”别急,今天咱就抛开大道理,盘几个能落地、能讨论的实在思路:
打法一:把产品做得“值钱”,而不只是“贵”。
死磕“厨房”这种核心战场:咱就集中火力,把厨房小家电做精。用户怕清洗?咱就搞一键清洗;嫌占地方?咱就搞超薄可嵌入。解决问题的产品,用户才觉得值。
把“省电”变成“省钱数字”:别光在宣传页写“一级能效”,那太虚。直接在直播间贴张图:“按北京电价,这台空调一年能给您省下300块电费”。这多直观!
打法二:别当“王婆”,学当“顾问”。
用户买菜前都爱看“攻略”:咱们也别光硬广轰炸了。多拍点真实无美颜的测评视频,比如“XX空气炸锅烤鸡翅效果实测”、“两款净水器滤芯成本大PK”。用户信任你了,单子自然就来了。
玩“透明”,别玩“套路”:大大方方把售后政策、保修期、甚至常见维修的收费表挂出来。这份实在劲儿,就是**的信任状,能打消用户一大半的顾虑。
打法三:把“售后”从成本中心,变成你的“第二销售部”。
给服务立“规矩”:统一师傅的工服、报价、流程。让用户觉得你家的维修,专业、靠谱、不坑人。一次好的维修体验,真能换来一个铁杆粉丝。
线上线下来回“蹦迪”别断线:用户线上买了,线下安装师傅必须给力。态度好、技术硬、鞋套自带。确保用户从下单到用的全过程,都觉得“选这牌子,省心!”
结语:
说到底,就一句话:从“卖货的”转型成“帮用户解决问题并提供保障的伙伴”。以上这些“野路子”,是抛砖引玉,欢迎大家拍砖或补充!
再次温馨提示:所有打法请务必结合您自家的产品和渠道情况,谨慎试验,摸着石头过河。本文内容仅供讨论,不构成投资建议哈!
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