南康家具城成功上榜百强，这意味着什么？

“南康家具城上榜了！”

这几天，相信不少行业群和朋友圈里都在传这个消息——南康成功跻身“2024中国商品市场综合百强”。这是件大好事，是无数南康家具人多年打拼换来的一个闪亮“盖章认证”[1]。

高兴之余，我脑子里冒出一个问题：“上榜之后，然后呢？”

这个“百强”的光环，对我们南康的厂家、商家来说，到底意味着什么？是能直接换来更多订单，还是说，它更像一份新的“考卷”，提醒我们要开始做更难的“功课”了？

今天，就想以一个行业老友的身份，跟大伙儿一起捋捋这事儿。

第一部分：光环之下，我们手里到底握着哪些“硬牌”？

咱先不慌，把家底盘清楚。南康能走到今天，绝不是运气，手里确实有几副好牌：

1.“实木老家”的招牌：在圈里一提南康，大家第一反应就是实木。几十年攒下来的产业链，从木头进来，到成品出去，一条龙都熟。这是咱的根，也是最大的辨识度。

2.“抱团取暖”的热闹劲儿：厂子多、商家多，扎堆在一起。好处是信息流得快，配套找得齐，接大单、赶工期有底气。这种集聚产生的能量，是单个工厂比不了的。

3.“榜上有名”的新底气：这次上榜[1]，就是个官方版的“实力认证”。以后出去谈合作、招加盟，名片上可以多一行字，底气也足一分。这是全行业一起挣来的脸面。

第二部分：新考卷上，有哪些题是咱必须面对的？

光环照到的，也往往是需要提升的地方。现在市场变了，客人精了，我感觉南康至少得琢磨透下面这几道题：

1.“性价比”之外，故事该怎么讲？以前咱们擅长说“我的便宜，我的实在”。但光靠价格，路会越走越窄。咱们的实木，能不能讲出“更健康”、“更耐用”、“更有传承感”的新故事？让客人觉得买的是“一份价值”，而不只是“一件便宜货”。

2.“坐商”习惯了，怎么主动“网罗”天下客？咱们很多生意，还是靠老客带新客，等客上门。但现在年轻人都在网上找灵感、做功课。咱们南康整体，还有咱们每个厂、每个店，能不能也在抖音、小红书上，用视频、用案例，生动地“秀”出来？让全国甚至更远的人，没来南康，就先种草了南康家具。

3.“大市场”的气派，怎么更有“好体验”的温度？客人大老远跑来，除了能买到货，咱们能不能让他们逛得更舒心、学得到东西？比如，把展厅布置得像家的样子，多些专业的导购聊聊搭配，甚至整个区域的形象更整洁、更有特色。让人来了觉得“值”，还想再来。

第三部分：一起做功课，路才能越走越宽

这些功课，靠一两家厂是做不成的，得大伙儿一块使劲。

领头的人，能不能多搭台子？比如组织搞搞“南康设计周”，统一宣传“南康实木”的环保标准，把整体的名声打得更响。

咱们每一个老板和从业者，可能是最关键的一环。把每一件货的品质守得更牢，把每一次和客人的沟通做得更贴心，在自家的小地盘上，尝试拍点短视频、讲讲产品故事。每个人的一小步，加起来就是南康的一大步。

外边的朋友，像设计师、买手、媒体老师，多来南康看看，多提提意见。你们的眼光，能帮我们看到自己看不到的地方。

说到底，“百强”这个名头，不是终点，而是一个更高的起点。它像一面镜子，照出了咱们的厚实家底，也照出了未来要攀爬的坡坎。

这份新考卷，题目不简单，但咱们南康家具人从来不怕做题。重要的是，咱们得一起看清题目，一起研究解法。把“南康”这两个字，从一个大产业的地名，慢慢做成一个让消费者信任、有情感链接的品牌名。

这条路，咱们同行。

编者按：本文旨在以南康家具城荣膺“百强”这一行业喜讯为契机，与所有关心中国产业发展的朋友，共同探讨区域性特色产业集群如何实现可持续的繁荣与升级。文中所有思考均为基于公开信息的建设性探讨，意在激发灵感，共谋未来。